инновационный менеджмент компании «вимм-билль-данн»проекта нео

Один из важнейших источников получения информации — внутренние ресурсы компании. Долгие годы в компании действует программа «Инициатива». Ежегодно ее участниками становятся сотни сотрудников, инновационные предложения которых вносят серьезный вклад в развитие компании. Особое значение имеет использование их идей в п

Значительный объем информации поступает от наших партнеров по бизнесу — поставщиков ингредиентов, оборудования, технологических процессов. В части совместных исследований в области сырья и технологии производств проводится работа со специализированными научно-исследовательскими центрами. Сотрудники компании активно участвуют в научно-профильных конференциях, изучают опыт наших коллег во всех областях пищевой индустрии.

В компании «Вимм-Билль-Данн» выработаны такие принципы сбора информации, которые позволяют компании лидировать в области инноваций.

ОАО « » — ведущий производитель соков и молочных продуктов в России, среди которых бренды «Домик в деревне», Bio Max, Neo, «Чудо», соки J7, «Любимый сад». В компанию входят 33 производственных предприятия в 22 регионах России и СНГ, а торговые филиалы компании открыты в 26 крупнейших городах России, а также в странах СНГ. Штат — 21 тыс. человек. Основные финансовые показатели за 2006 год: объем продаж — 1,762 млн долл. США, EBITDA — 234 млн долл. США, денежный поток (operating cash flow) — 167,3 млн долл. США.

Сергей Перминов | Руководитель управления технологий и качества ОАО «Вимм-Билль-Данн — Продукты питания», Москва

Рассказывает практик

Респонденты могли выбирать из списка до трех позиций.

Источники инновационных идей

Предложения и суждения сотрудников не только помогают решить повседневные задачи, но и позволяют руководству узнать о существовании серьезных проблем задолго до того, как они проявятся. Однако для того, чтобы сотрудники могли высказать свои соображения, предложить нововведения в компании, необходимо устранить внутренние барьеры, наладить инновационный процесс.

Хорошим подтверждением сказанному может послужить программа British Petroleum Quick Hits. «Основной предпосылкой создания программы Quick Hits стало осознание того, что непосредственным исполнителям предлагать идеи немедленного улучшения повседневных операций гораздо легче, чем кому бы то ни было другому» .

Характерная черта современного корпоративного инновационного процесса — ориентация на привлечение идей и предложений из разных источников. При этом (как видно из результатов опроса, проведенного компанией IBM в 2006 году) наиболее мощным источником идей руководители считают штатных сотрудников своих компаний (см.  ). Именно сотрудники предприятия, непосредственно вовлеченные в производственный процесс, наиболее детально представляют себе реальные возможности совершенствования и развития бизнеса.

Источник идей — Ваши сотрудники

Успешность компаний все в большей степени зависит от внедрения инноваций. Причем они касаются практически всех аспектов деятельности организации: от совершенствования налаженных производств и освоения новых видов продукции (услуг) до внедрения новых схем управления бизнесом.

К чему приводят инициативы

Как устранить барьеры

Что мешает сотрудникам проявлять инициативу

В статье даются ответы на вопросы:

Как предприятию собирать и оценивать инновационные идеи сотрудников

Как предприятию собирать и оценивать инновационные идеи сотрудников